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黄陵公司深化供给侧结构性改革有成效

发布日期:2018-10-23     信息来源: 黄陵公司     作者:李侠     浏览数:397    分享到:

        党的十九大报告将深化供给侧结构性改革摆在贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的首要位置,强调必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。黄陵公司在正视传统的需求管理下还有一定优化提升空间的同时,更是需要改善供给侧环境、优化供给侧机制,通过改革制度供给,大力激发经济主体活力,增强黄陵公司经济长期稳定发展的新动力。这也是以习近平同志为核心的党中央对供给侧结构性改革的新定位、新要求。
一、水泥供给侧结构性改革取得积极成效
        自党的十九大以来,黄陵公司按照党中央、国务院及上级集团公司决策部署,以推进水泥供给侧结构性改革为主线,紧紧围绕全年工作任务和“追赶超越”奋斗目标,结合公司生产实际,以内控成本外阔市场为经营发展主导,努力抢抓发展机遇,重点培育企业在延安地区的核心竞争力,以点辐射到面的发展速度,占领更大的水泥市场,生产方面着力去库存、降成本、补短板、强服务,狠抓基础工作落实,生产形势喜人,产、销量、职工收入与去年同期相比均增长60%以上,经济效益也由去年的亏损转为盈利,并呈持续上升增长趋势,创公司建厂以来最好水平。这些阶段性成果的取得,不仅证明了公司供给侧结构性改革的理论构建和实施方向是正确的,而且为公司进一步推进供给侧结构性改革奠定了坚实基础,对推动黄陵公司经济发展起到重要作用。
二、供给侧结构性改革积极效应不断扩大,经济运行稳中有进、稳中向好
        2018年,是贯彻党的十九大精神开局之年,也是改革开放40周年,决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,黄陵公司深化水泥供给侧结构性改革,降本增效的任务也将更加艰巨。只有立足现有产能,坚持追赶超越,续延对标管理、绩效考核的发展思路,具体从管理、生产、质量、成本、安全、环保、品牌七个方面开拓思路、集思广益、进行全面评估,制定相应措施,以缓解和改善规划公司经营初期遗留的各类问题,为规划后期实施工作把好方向、做好铺垫、打好基础。
        在资金使用管理方面,黄陵公司按照生态水泥总部总体安排,根据预测计划和经营数据分析形成报表完善分析报告,作好事前预计,事中费用控制和事后总结。对于应付账款及大额资金的拨付,及日常经营活动所产生的各项经费报销,严格执行公司的规定程序和流程,为公司理好财把好关。
       在生产经营方面,全面落实“错峰生产,无事故运行”生产原则,利用错峰停机期间,对设备进行检查、维护和保养工作,严抓重点岗位和薄弱环节,规范危险岗位安全操作防范措施和作业程序,做好节能减排工作,满足环保要求,确保低峰生产运行稳定,千方百计提高台时产量和设备运转率,以产促销,产销联动,助力公司经营高质量发展。
        在水泥销售发面,紧紧围绕公司发展经营目标,坚持“以销定产,产销联动”原则,制订切实有效的工作措施和实施方案,发挥公司员工的人际关系网扩展销路,利用品牌优势深入北方市场进行开发调研,及时解决客户在产品使用过程中存在的各类问题,满足客户的对不同产品的需求,以产品质量和诚信口碑挽留客户。双管齐下舞活销售龙头,促进水泥销售量的增加。
        在生产成本方面,黄陵公司坚持“过程控制、细节管理”管理原则,认真做好成本的核算和管控工作,以减轻公司实体经营负担。一方面,每月关注公司各项成本的支出和费用分配情况,及时与生产、供应、销售部门核对原材料、在产品、产成品的库存和使用情况,坚持每10天进行一次生产成本测算,从库存实地盘点到混合材参加配比量,及其他相关原始信息和数据,进行成本核算、数据比对分析利润盈亏预测,及时为领导经营决策和生产部门提出降低成本的合理化建议。
         另一方面,坚持每月召开经营分析会进行生产经营数据分析比对,与兄弟部门及时交换意见,查找生产经营环节中存在的问题,总结成本控制方面的经验,拟定更加合理的成本费用管控措施。今年经过公司上下员工的一致努力,各项经营成本严格控制在计划范围之内,水泥供给侧结构性改革成绩显著。
三、强化供给侧结构性改革效应,补短板促发展
        一是利用低峰生产降低电耗,利用高峰停机时间对电器、设备进行检修和维护,排查故障,保证设备运转率和台时产量,降低生产成本。使公司设备运转常态化,错峰维护补短板,低峰生产创效益,促进企业发展。
        二是加大对库存设备物资盘活,降低存货减少存货资金占用,继续逐月降低库存物资总量,争取年底实现零库存管理。加大三废资源的有效利用,为公司生产降低成本。严格管控原材料采购成本,进行常态化开展市场调研,确保大宗原燃材料的质量及采购成本可控度。
        三是采取扩大水泥销售量占有销售市场,应对黄陵、洛川、富县、店头等市场进行深入调研,以区域外沿210国道作为销售主线进行网状布点,运用包茂、青兰和延西高速快速物流配送优势,促进延安、延川、宜川、庆阳、靖边、甘泉等地区市场开发。在做好新客户开发的同时,积极联系老客户,及时解决与客户在合作中存在的问题,保证全过程服务和客户需求。同事加大全员销售考核力度,充分调动全员销售的积极性,达到水泥销售的最终目的。
        当然,供给侧结构性改革本身就是在实践中不断完善的过程,也是一个曲折复杂的发展过程,很难一蹴而就。但只要我们坚持方向,咬定青山不放松,必将为黄陵公司经济发展注入新的动力,推动发展质量和效益迈上新的台阶。(李侠)

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